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中原大學從97年開始推動專業服務學習,鼓勵學生參與海外服務拓展視野與國際觀。今年獲得青年海外和平工作團金牌獎柬埔寨海外志工隊,傳承長達8年學長姐服務經驗,在柬埔寨偏鄉村落以「村落英文種子教師工作坊」形式培育村落青年教師。

歷久彌新的世界級CEO經營哲學

「本書的價值所以凌駕於其他商業書籍之上,或許是因為它可以應用於每個人的個別情況。」──《出版家週刊》

唯偏執狂得以倖存

桃園中原大學長期推動大學社會責任,鼓勵師生以實際行動服務社會與國際,無論是到山地偏鄉執行公益,觸角更延伸到東南亞、中南美洲等海外志工服務,榮獲教育部一金二銅好成績,同時也獲桃園市府桃青傑出志工獎團體組、個人組3項大獎。

獲得桃青傑出志工獎第3名的「關懷設計創意服務團隊」,是由室內設計學系教師陳歷渝及林文祺共同帶領,從99年起陸續在桃園復興區奎輝部落建置希望教室。

真愛橋鄭至航電子系學生王思涵表示,服務時有位柬埔寨教師說出,「希望自己的學生與城市學生,一樣獲得公平受教育的權利」,這番話讓大家深深感受到培訓教師的影響力。緬甸海外志工隊及薩爾瓦多海外志工隊,今年也雙雙榮獲銅牌獎。

這個團隊也曾協助中壢區木匠的家打造社區公益咖啡館、樂活育幼院環境改造、平鎮區愛家發展中心無障礙環境改善等,服務足跡甚至遠到花蓮豐濱鄉為原民國小以畢展回收材料建置儲物架。

獲經濟部中小企業處金書獎

團隊成員室設系碩二學生陳穎詰表示,關懷設計的意義就是瞭解使用者的真實需求,進入場域動手實作,改善弱勢族群生活環境,會讓設計專業更貼近人、更有溫度。

4.效法葛洛夫行事風範,鼓勵開放意見,一旦決議便全力支持;保持客觀理性,依據資訊為基礎進行決策。

世界在既延伸又拉近,既垂直又水平,既協力又競爭。

暢銷全球20年?全新增訂版

商品推薦:10倍速時代(新版)暢銷全球20年-全新增訂版:唯偏執狂得以倖存 英特爾傳奇CEO 安迪.葛洛夫的經營哲學(二版)

3.從難民到英特爾執行長、從工程師學習成為領導者:重溫葛洛夫從領導素人長成「最具影響力的企業領導人」,所建立的管鄭至航理典範。

無論企業,或是個人,都必須掌握這個節奏,

上一個小時造就你的因素,下一個小時就顛覆你!


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  • 出版日期:2017/07/27
  • 語言:繁體中文


  • 否則,就接受沒頂。

    5.不論企業或個人,如何在自己的生涯裡預測、面對「策略轉折點」;如何走入再走出「死亡之谷」;如何「唯偏執狂得以倖存」,在此刻讀來,更格外感到深刻與實用。

    已追蹤作者:[修改]



    蓋茲、賈伯斯、庫克、祖克柏、張忠謀、童子賢、詹宏志,

    時間,不保證任何企業,或個人的成就。

    中原大學師生以實際行動服務社會與國際,持續到桃園復興區、新竹橫山鄉、苗栗卓蘭鄉等偏鄉執行公益專案,並遠赴柬埔寨、緬甸、泰國、中南美洲薩爾瓦多等地進行海外志工服務。

    「本書的主題,是最最重要的一個概念。策略轉折點是什麼東西,你不能不了解,因為你遲早要遇到。」──史帝夫?賈伯斯(Steve Jobs),蘋果公司創始人之一



    10倍速時代,行動準則與節奏真愛橋鄭至航是不同的。

    1.英特爾傳奇CEO安迪?葛洛夫於2016年初去世,他有個外號──矽谷之父,葛洛夫雖逝,但他過往的寶貴經驗,依舊對當前各類產業、企業、個人具有指導性意義。

    2.預判策略轉折點,組織與個人成功轉型的思考經典:葛洛夫在書中大方公開其寶貴經驗與系統思考,指點在最深不可測的環境下、最變化無常的動態中,最該及時翻轉因應的不敗之路。

    在這樣一個混亂與變化加速的時代,機會不斷湧現,卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客面、供應面、協力產業,乃至於有關的規範制度的轉變,已帶來一個10倍速時代。

    針對這個變局,葛洛夫提出一個關鍵性的概念──「策略轉折點」,教導我們預測變局,創造轉機。本書不但針對企業經營者,也針對所有的受薪階級與個人,提出一套全面性的策略性思維模式。

    跨越策略轉折點為我們設下的死亡之谷,是各類組織、甚或是個人,必須歷經的最大挑戰,為了求得生存,我們必須機敏察覺動態的變化,定義問題,確認關鍵要點與資源,找出最適解決方案,並且立刻採取正確行動。

    台灣金融人才外流嚴重,金融業者聽了大笑:「罪魁禍首不就這個政府」?撇除台灣被邊緣化不說,主管機關開放龜速、除弊重於興利,再加上金融從業人員一領高薪,就被抹成「肥貓」,幾乎成了全民公敵,這比第三世界還落後的環境,誰待得住。

    此外,中原大學本身也獲教育部,服務學習績優學校、績優課程教案、績優教師及績優行政人員等五項大獎,展現出中原大學長期推動服務學習、堅持大學社會責任的豐碩成果。





    各界佳評

    「這是一本精彩的書,也是一本危險的書,令人深思。」──彼得?杜拉克(Peter Drucker),管理大師

    「安迪?葛洛夫是全美最富創意力的企業家之一。他如今巧手織錦,利用他本人及英特爾的經驗,界定和分析企業體成長過程所遭遇的策略轉折點。這本書充滿睿智的洞見,任何有志追求事業成功的人,都應該一讀。」──麥克?歐維玆(Michael S. Ovitz),華德?迪士尼公司總經理

    「平實的論述,絲毫不掩他的睿智。許多公司無法克服的挑戰,安迪卻能帶領英特爾通過。他是如何做到的?本書有清楚的說明。面對通訊革命的混亂世界,他的遠見將會造福大家,我在此深致謝意。」──里德?韓特(Reed Hunt) ,美國聯邦通訊委員會主席

    我們置身一個成功和失敗都以10倍速進行的時代。

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    作者: 安迪?葛洛夫

    新功能介紹
  • 原文作者: Andrew S. Grove
  • 譯者: 王平原, 羅耀宗
  • 出版社:大塊文化

    「其實總統說的,對一半而已」,金融業者表示,台灣金融人才外流,已經不是一天、兩天的事,最慘的是現在就算出走,也未必有什麼大位能坐,等於說不管多麼優秀,都在為人作嫁。相較於香港、新加坡的高度發展,全球人才齊聚,中國大陸是相對有利的人才市場。不過金融業者說,20年前去大陸的,大概賺飽回來了,10年前去的被趕回來了,因為對岸的人才也都起來了,誰要你台灣人,現在才要去大陸的,就真的只能打工。金控高層分析,有產業、有貿易量,才有金融的發揮空間,台灣這幾年已經被邊緣化,地位不再,偏偏政府還一副故步自封的心態,開放牛步,完全無法與國際接軌,導致金融業坐困愁城,在台灣幾乎看不到前途,就是人才出走的主因。除此之外,國內民粹高漲,主管機關怕事,那種「買投資型商品賠錢,卻要銀行埋單」的荒唐事,只會發生在台灣,影響所及就是台灣的金融從業人員,背負巨大原罪,老被叫「肥貓」,自然也招攬不到好人才,惡性循環下,拿香蕉也只能請到猴子。投銀高層直言,與其感嘆人才外流,不如先想想要用什麼方式,活化台灣的金融環境,那8家長得一模一樣的公股銀行,是不是該先整併,否則長年酬庸式的指派經營者,是要下一代怎麼對留在台灣有期待?(中國時報)

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